New Growth Lab x Employer Branding:
Um das "unwiderstehliche" Unternehmen zu erschaffen, fusionieren wir Marke mit Kultur.
Es gibt viele empirische Beweise dafür, dass die Entwicklung einer Unternehmenskultur ein zentraler Erfolgsfaktor für das Unternehmen ist, der die Rentabilität steigern kann.
Fast 80 % der befragten CEO und CFO in den USA nennen die Unternehmenskultur als einen der 5 wichtigsten Faktoren für eine solide finanzielle Performance ihres Unternehmens. Gleichzeitig geben 84 % der befragten Manager an, dass die Kultur ihres Unternehmens nicht so ist, wie sie sein sollte. Die durchschnittliche Bewertung der Unternehmenskultur großer amerikanischer Arbeitgeber auf der Arbeitgeberplattform „Glassdoor“ liegt bei 3,6 von 5 Punkten. Nur wenige Arbeitnehmer möchten gerne 40 Stunden pro Woche in einer durchschnittlichen Unternehmenskultur verbringen.
Die letzten Jahren haben sich große Veränderungen gebracht, die Unternehmen und Führungskräfte vor Herausforderungen stellen und die sich nachhaltig auf die Arbeitswelt auswirken. Dazu gehören der Fachkräftemangel, die steigende Inflation, die Fortschritte in der generativen KI, die geopolitische Unruhen und die zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels. Veränderungen ergeben sich auch in Bezug auf Vorschriften, die Arbeitnehmer vom Home Office zurück ins Büro bringen sollen sowie veränderte Grundlagen im Bereich der DEI-Initiativen – Diversity, Equality, Inclusion. Dieser Wandel wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen.
Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist heute unerlässlich.
Unser Ansatz: Das „unwiderstehliche“ Unternehmen erschaffen. Was meinen wir damit?
In unserer heutigen, wettbewerbsorientierten und dynamischen Landschaft geht das Wesen der Markenmacht über die Abgabe überzeugender Markenversprechen hinaus. Unternehmen gehen heute die Verpflichtung ein, diese Versprechen auch erfüllen zu müssen. Ansonsten wirkt das Unternehmen nicht anziehend auf Fachkräfte. Das Unternehmen wäre damit nicht zukunftsfähig.
Dazu muss das Unternehmen eine Kultur aufbauen, die der Erfüllung von Markenversprechen förderlich ist. New Growth Lab verfolgt auch hier einen ganzheitlichen, methodischen Ansatz, der zu einer soliden Unternehmensleistung führt. Wir fördern das Konzept der Verschmelzung von Marke und Kultur, die vollständige Integration und Abstimmung der externen Markenkommunikation mit der internen Unternehmenskultur.
Ergebnisse unterstreichen, dass Kampagnen, die explizite und belegbare Versprechen an die Kunden formulieren, besser abschneiden als solche, die dies nicht tun. Diese Versprechen müssen differenzierend, glaubwürdig, relevant und vor allem nützlich, einprägsam und einlösbar sein. In dieser Hinsicht geht es vor auch allem darum, ein inspirierendes Versprechen zu formulieren. Dazu sind wir durch unsere Kreativität besonders qualifiziert.
Die Verschmelzung von Markenkultur und Unternehmenskultur geht über die Grenzen von Abteilungen hinaus und erfordert konzertierte Anstrengungen im gesamten Unternehmen unter der Leitung der obersten Führungskräfte. Bei der Analyse des Status quo kann uns generative AI wertvolle Dienste leisten.
Unser ganzheitlicher, methodischer Ansatz beinhaltet:
- Die Entwicklung einer Strategie und Formulierung eines klaren Purpose.
- Die Gestaltung der Organisationsstruktur, um die Umsetzung strategischer Ziele zu erleichtern.
- Aufbau von erforderlichen Fähigkeiten und Werten, die für die Umsetzung der Strategie notwendig sind.
- Beratung zur Einführung von Anreizsystemen, die mit den Mitarbeitern in Resonanz gehen.
- Die Entwicklung und Gestaltung einer Brand Experience – also bereichernden Mitarbeitererlebnissen.
Kurzum: Mit unseren Kernkompetenzen Strategie, Empathie und Kreativität fusionieren wir die Markenmacht mit der Unternehmenskultur auf einzigartige Weise und schaffen so ein unwiderstehliches Unternehmen, das allen Menschen Wirksamkeit, Purpose und Zugehörigkeit vermittelt.